Hermen Hulst na sztucznej inteligencji w grach PlayStation: niezbędny „ludzki dotyk” ================================================== ========================

Hermen Hulst, współ-CEO PlayStation, niedawno podzielił się swoim spojrzeniem na rolę sztucznej inteligencji (AI) w branży gier. Uznając potencjał AI do zrewolucjonizowania rozwoju gier, podkreśla niezastąpioną wartość elementu ludzkiego. W wywiadzie dla BBC Hulst stwierdził, że AI nigdy nie w pełni zastąpi „ludzkiego dotyku” kluczowego dla tworzenia przekonujących gier.

Podwójne zapotrzebowanie na doświadczenia związane z grami

Komentarze Hulsta pojawiają się, gdy branża gier zmaga się z implikacjami AI. Podczas gdy AI oferuje potencjał automatyzacji przyziemnych zadań i zwiększenia wydajności, pozostają obawy dotyczące jego wpływu na procesy twórcze i przemieszczenie pracy. Ostatnie strajk amerykańskich aktorów głosowych, częściowo napędzany użyciem generatywnej sztucznej inteligencji w grach, podkreśla te obawy. Badanie CIST ujawnia, że ​​62% studiów gier wykorzystuje już sztuczną inteligencję do zadań takich jak szybkie prototypowanie, tworzenie koncepcji, generowanie aktywów i budowanie świata.

Hulst przewiduje „podwójny popyt” w przyszłości: rynek zarówno innowacyjnych doświadczeń, jak i skrupulatnie wykonanych gier. Uważa, że ​​uderzenie równowagi między wykorzystaniem zdolności sztucznej inteligencji a zachowaniem ludzkiego twórczego dotyku będzie najważniejsze.

Strategia AI i plany na przyszłość PlayStation

PlayStation, świętujący 30 lat w branży gier, jest aktywnie zaangażowany w badania i rozwój AI. Założony w 2022 r. Departament AI Sony koncentruje się na poprawie wydajności rozwoju. Oprócz gier PlayStation eksploruje rozszerzenie multimediów, dostosowując swoją udaną grę IPS do filmów i serialu telewizyjnego, powołując się na adaptację God of War . Hulst ma na celu podniesienie IP PlayStation poza gier, integrując je bezproblemowo z szerszym krajobrazem rozrywkowym. Ta ambicja podsyca spekulacje na temat potencjalnego przejęcia przez Sony Kadokawa Corporation, japońskiego giganta multimedialnego.

Lekcje wyciągnięte z PlayStation 3

Zastanawiając się nad historią PlayStation, były szef PlayStation Shawn Layden, opisał ERA PlayStation 3 (PS3) jako „Moment Icarus”, okres zbyt ambitnych bramek, który prawie przytłoczył zespół. PS3 miał być czymś więcej niż konsolą gier, zawierającą funkcje takie jak Linux, ale okazało się to zbyt kosztowne i złożone. Layden podkreślił znaczenie powrotu do podstawowych zasad, koncentrując się na stworzeniu „najlepszej maszyny do gry wszechczasów”, lekcji, która ukształtowała rozwój PlayStation 4.