2004年，Ablegamers成立為遊戲行業的希望和進步的燈塔，致力於增強可訪問性並提升殘疾人的聲音。在過去的二十年中，這個非營利組織一直是一支關鍵的力量，在行業活動中發表了有見地的演講，通過年度慈善活動籌集了數百萬美元，並為開發人員和遊戲玩家提供了重要資源。 Ablegamers已成為視頻遊戲可訪問性的代名詞，贏得了記者，開發人員和公眾在推進這一關鍵領域的作用的尊重和關注。

該組織由Mark Ba​​rlet創立，與Xbox等主要參與者合作，開發了[TTPP] Xbox自適應控制器[TTPP]，[TTPP]訪問控制器[TTPP]的PlayStation，甚至與[TTPP] Bungie合作，用於獨家商品[TTPP]。除了這些合作夥伴關係之外，[TTPP] Ablegamers還擔任顧問，指導開發人員如何在其遊戲中實施可訪問性選項[TTPP]。雖然他們曾經直接向殘疾人提供自適應遊戲設備，但此後已停止該倡議。隨著可訪問性運動的發展，Ablegamers在遊戲領域的影響也有所增長。

但是，前僱員和可訪問性社區成員的最新報告揭示了Ablegamers內部的令人不安的問題。出現了虐待，領導層管理不善以及董事會缺乏監督的指控，對組織的使命產生了陰影。

在劇烈條件下提倡

馬克·巴雷特（Mark Ba​​rlet）對《 Ablegamers》的願景是促進一個慶祝殘疾遊戲玩家的慈善機構。正如[TTPP] Ablegamers網站[TTPP]上所述，Barlet帶領該組織提供服務，例如同伴諮詢，殘疾人社區建設以及諮詢服務。然而，在幕後，據報導，環境未能體現這些任務目標。

一位希望保持匿名的前僱員在慈善機構任職大約十年期間，講述了令人不安的經歷。他們描述了Barlet針對他們的性別歧視和情感上的虐待評論。這位員工分享說：“他一直告訴我我是慈善機構的人力資源，因為我是女人，”他指出，他們是當時唯一的女性僱員，並且被不當分配給處理人力資源案件。

這位前僱員還經歷了巴特（Barlet）的侵略性行為，均針對他們和公司內部的其他人。他們講述了偷聽種族主義的言論，干預衝突，並目睹了巴勒特的不適當評論，例如：“我們需要讓最糟糕的殘疾人從事我們的營銷，而那些真正的多重殘疾。”據報導，巴特的行為包括淫穢的手勢和嘲笑身體殘疾的人。

此外，消息人士報告說，巴勒特在其他人面前（包括在員工會議上）對他們發表了性別言論。他們講述了產後兩個月的事件，當時巴爾特對自己的身體發表了不適當的評論。消息人士指出，儘管巴勒特最初支持新員工，但他的舉止在反對他時敵對。

慈善機構之外的毒性

巴勒特所謂的負面行為擴展到了能力賽車之外，影響了行業中其他可及性的擁護者。消息人士報告說，巴勒特會貶低或侮辱其他擁護者，似乎希望能夠成為可訪問性的唯一權威。據報導，在[TTPP]遊戲可訪問性會議[TTPP] [TTPP]，幾乎批評了每個發言人，破壞了他們的貢獻和信譽。

一位匿名可訪問性倡導者證實了巴勒特在行業活動中的破壞性行為，並指出了他在一次重大計劃會議上的中斷和不屑一顧的態度。另一位倡導者分享說，巴爾特聲稱對可訪問性領域的所有權表示：“您是可訪問性的池塘中的一個人。我擁有池塘。”此外，據稱，巴勒特要求控制協作項目，並威脅說，如果他們的要求未得到滿足。

財務管理不善

Barlet對能力的影響擴展到財務決策，從而引起了對管理不善的關注。該慈善機構獲得了數百萬美元的捐款，以支持其協助殘疾遊戲玩家的使命。但是，一位前僱員強調了巴勒特所謂的浪費支出，包括一流的門票，不必要的酒店住宿以及偏遠的員工的奢華餐。

一個重要的爭論點是在大流行期間購買了一輛麵包車，該消息來源將其描述為沒有受益於組織的沉沒成本。另一個有爭議的支出是在總部安裝了特斯拉充電器，該充電器只使用了Barlet。獨立委員會對財務報表的審查表明，對此類支出感到沮喪。

在內部，指出了薪水分配的差異，一些員工的收入超過了他們的上級，這表明偏愛和不一致的加薪。消息人士提到，高級董事經常不同意巴勒特的高薪和財務管理方面的透明度。

領導失敗

在財務問題中，Ablegamers的董事會聘請了一名經過認證的公職人員為首席財務官，據報導，他對該組織的財政發出了警報。儘管有這些警告，但據稱董事會仍未採取行動，首席財務官左轉，後來返回該組織。

兩位前員工都批評董事會沒有保護員工，也沒有及時解決問題。消息人士指出，巴爾特故意使董事會遠離，阻止了工作人員直接與他們進行交流。 2024年4月，工資單和人力資源服務[TTPP] ADP [TTPP]的調查建議Barlet的立即終止，但據稱董事會忽略了這些發現。

2024年5月，提出了平等的就業機會委員會（EEOC）投訴，其次是其他人以種族主義，能力主義，性騷擾和厭女症為由提出的。董事會的內部調查因其緩慢的反應和缺乏透明度而受到批評。員工對項目方向，領導角色，預算狀況和調查過程的不知情。

內部調查是由一家律師事務所與能夠簽訂的律師事務所進行的，從而提出了有關其公正性的疑問。巴勒特對組織數字基礎設施的控制進一步使透明度的工作變得更加複雜。

巴勒特（Barlet）在2024年9月的離開是有爭議的，工作人員指示他的LinkedIn聲明。據稱，反對巴特行為的僱員被解雇了，即使在他退出後，據報導，董事會也對他們進行了報復。包括史蒂文·斯波恩（Steven Spohn）在內的前領導人試圖勸阻前僱員發表講話，理由是對慈善機構的聲譽感到擔憂。

巴特的評論

離開後，巴勒特（Barlet）與謝麗爾·米切爾（Cheryl Mitchell）一起創立了[TTPP] AccessForge [TTPP]，這是一個可訪問性諮詢小組，提供各個行業的服務。為了回應有關工作場所虐待和騷擾的指控，巴爾特聲稱一項獨立的第三方調查使他清除了不當行為，並斷言這些索賠在被建議降低勞動力後浮出水面。

關於他與殘疾人社區的互動，巴爾特承認並不是每個人都喜歡他，但沒有直接解決具體指控。他認為，在辦公室用餐費用是為定期訪問該辦公室的員工的好處，否認奢侈的主張。

Barlet還為確保大量捐款和合作夥伴關係的必要性辯護，並解釋了一流的飛行購買，作為董事會批准的旅行政策的一部分，理由是他的殘疾是這種住宿的原因。但是，一本Ablegamers的員工手冊與他關於費用政策的主張相矛盾，消息人士對他關於工資公平和特斯拉充電器裝置的主張提出了異議。

巴勒特聲稱可以通過Slack訪問董事會成員，但消息人士澄清說，這不包括負責調查其離開的獨立委員會。在他與IGN的互動過程中，Barlet沒有提供任何證據來駁斥指控，只有他的陳述，除非有記錄，否則拒絕提供文件。

對於許多殘疾球員來說，Ablegamers代表了希望和包容的燈塔。然而，報告的內部問題和領導失敗破壞了這一任務。第一位消息人士表達了這些事件的深刻影響，說：“它肯定使我粉碎了我。我對家人，朋友和治療師哭了很多，因為那是我夢dream以求的工作。[Barlet]只是把它燒在了地上。”