In 2004 werd SubleGamers opgericht als een baken van hoop en vooruitgang binnen de gaming -industrie, gewijd aan het verbeteren van de toegankelijkheid en het opbeuren van gehandicapte stemmen. In de afgelopen twee decennia is deze non -profitorganisatie een cruciale kracht geweest, die inzichtelijke gesprekken levert bij industriële evenementen, miljoenen opgehaald door jaarlijkse liefdadigheidsevenementen en als een essentiële bron voor zowel ontwikkelaars als gamers. AbleGamers is synoniem geworden met toegankelijkheid van videogames, het respecteren van het respect en de aandacht van verslaggevers, ontwikkelaars en het publiek voor zijn rol bij het bevorderen van dit kritieke gebied.

De organisatie is opgericht door Mark Barlet en heeft samengewerkt met grote spelers zoals Xbox om de [TTPP] Xbox Adaptive Controller [TTPP], PlayStation voor de [TTPP] toegangscontroller [TTPP] te ontwikkelen, en zelfs samengewerkt met [TTPP] Bungie voor exclusieve merchandise [TTPP]. Naast deze partnerschappen heeft [TTPP] AbleGamers opgevolgd als consultants, die ontwikkelaars begeleiden over het implementeren van toegankelijkheidsopties in hun games [TTPP]. Hoewel ze ooit adaptieve gamingapparatuur rechtstreeks aan personen met een handicap hebben verstrekt, is dit initiatief sindsdien stopgezet. Naarmate de beweging voor toegankelijkheid is gegroeid, heeft ook de invloed van de invloed van het gaminglandschap.

Recente rapporten van voormalige werknemers en leden van de toegankelijkheidsgemeenschap hebben echter licht geworpen op verontrustende problemen binnen bekwaamheid. Beschuldigingen van misbruik, financieel wanbeheer door leiderschap en een gebrek aan toezicht door het bestuur zijn ontstaan ​​en werpen een schaduw over de missie van de organisatie.

Pleiten onder inspannende omstandigheden

De visie van Mark Barlet voor bekwaamheid was om een ​​goed doel te bevorderen dat de opname van gehandicapte gamers vierde. Zoals vermeld op de website [TTPP] SubleGamers [TTPP], leidde Barlet de organisatie ertoe om diensten aan te bieden zoals peer counseling, gemeenschapsopbouw voor gehandicapte personen en adviesdiensten. Maar achter de schermen heeft de omgeving naar verluidt deze zendingsdoelen niet er niet in geslaagd.

Een voormalige werknemer, die anoniem wilde blijven, vertelde een verontrustende ervaring tijdens hun ongeveer tien jaar ambtstermijn bij het goede doel. Ze beschreven instanties van seksistische en emotioneel beledigende opmerkingen die Barlet op hen zijn gericht. De werknemer deelde: "Hij bleef me vertellen dat ik HR was voor het goede doel omdat ik een vrouw ben," en merkte op dat ze destijds de enige vrouwelijke werknemer waren en onjuist werden toegewezen om een ​​HR -zaak aan te kunnen.

De voormalige werknemer ondervond ook agressief gedrag van Barlet, zowel gericht op hen als anderen binnen het bedrijf. Ze vertelden over het horen van racistische opmerkingen, tussenbeide komen in conflicten en getuige zijn van ongepaste opmerkingen van Barlet, zoals: "We moeten de meest f *** ed up -gehandicapten krijgen om onze marketing te hebben, degene met echte meervoudige handicaps." Het gedrag van Barlet omvatte naar verluidt obscene gebaren en bespottende individuen met lichamelijke handicaps.

Bovendien meldde de bron dat Barlet seksueel expliciete opmerkingen over hen maakte voor anderen, ook tijdens personeelsvergaderingen. Ze vertelden een incident twee maanden na de bevalling toen Barlet ongepaste opmerkingen over hun lichaam maakte. De bron merkte op dat terwijl Barlet aanvankelijk nieuwe werknemers steunde, zijn gedrag vijandig werd toen ze zich tegen hem uitspraken.

Toxiciteit buiten het goede doel

Het vermeende negatieve gedrag van Barlet reikte verder dan de bekwaamgamers en beïnvloeden andere voorstanders van toegankelijkheid in de industrie. De bron meldde dat Barlet andere voorstanders zou kleineren of beledigen, en die in staat zouden willen dat bekwaamgamers de enige autoriteit voor toegankelijkheid zijn. Op [TTPP] de Game Accessibility Conference [TTPP], bekritiseerde Barlet naar verluidt bijna elke spreker en ondermijnde hun bijdragen en geloofwaardigheid.

Een voorstander van een anonieme toegankelijkheid bevestigde het verstorende gedrag van Barlet bij branche -evenementen en merkte zijn onderbrekingen en afwijzende houding op tijdens een grote initiatiefbijeenkomst. Een andere advocaat deelde dat Barlet eigendom claimde over het veld toegankelijkheid en verklaarde: "U bent een daling van de toegankelijkheid van de toegankelijkheid. En ik bezit de vijver." Bovendien eiste Barlet naar verluidt de controle over collaboratieve projecten en dreigde ze hen te saboteren als niet aan zijn eisen werd voldaan.

Financieel wanbeheer

De invloed van Barlet op bekwaamgamers breidde zich uit tot financiële beslissingen, waardoor bezorgdheid over wanbeheer werd uitgesproken. Het goede doel ontving miljoenen donaties ter ondersteuning van haar missie om gehandicapte gamers te helpen. Een voormalige werknemer benadrukte echter de vermeende verspillende uitgaven van Barlet, inclusief eersteklas tickets, onnodige hotelverblijven en extravagante maaltijden voor extern personeel.

Een belangrijk punt van discussie was de aankoop van een busje tijdens de pandemie, die de bron beschreef als een verzonken kosten die de organisatie niet ten goede kwamen. Een andere controversiële uitgaven was de installatie van een Tesla -lader op het hoofdkantoor, die alleen Barlet gebruikte. De herziening van de onafhankelijke raad van financiële overzichten onthulde frustratie over dergelijke uitgaven.

Intern werden discrepanties in de salarisverdeling opgemerkt, waarbij sommige werknemers meer verdienden dan hun superieuren, wat suggereert dat favoritisme en inconsistente verhogingen. De bron zei dat senior directeuren het vaak niet eens waren met het hoge salaris van Barlet en het gebrek aan transparantie in financieel beheer.

Leiderschap mislukt

Temidden van financiële zorgen, huurde het bestuur van AcculeGamers een gecertificeerde openbare accountant in als financieel directeur, die naar verluidt alarmen over de financiën van de organisatie verhoogde. Ondanks deze waarschuwingen zou het bestuur niet hebben gehandeld, en de CFO vertrok en keerde later terug naar de organisatie.

Beide voormalige werknemers bekritiseerden het bestuur voor het niet beschermen van het personeel en het niet onmiddellijk aanspreken van problemen. De bron merkte op dat Barlet het bestuur opzettelijk ver weg hield, waardoor personeel niet rechtstreeks met hen communiceerde. In april 2024 heeft een onderzoek door [TTPP] ADP [TTPP], een loonlijst- en HR -service, de onmiddellijke beëindiging van Barlet aanbevolen, maar de raad naar verluidt negeerde deze bevindingen.

In mei 2024 werd een klacht voor Equal Employment Opportunity Commission (EEOC) ingediend, gevolgd door anderen die racisme, bekwaamheid, seksuele intimidatie en vrouwenhaat citeerden. Het interne onderzoek van de raad werd bekritiseerd vanwege zijn trage reactie en gebrek aan transparantie. Medewerkers bleven niet op de hoogte van projectaanwijzingen, leiderschapsrollen, budgetstatussen en het onderzoeksproces.

Het interne onderzoek werd uitgevoerd door een advocatenkantoor met banden met bekwaamheid, en riep vragen op over de onpartijdigheid ervan. Barlet's controle over de digitale infrastructuur van de organisatie, verdere ingewikkelde transparantie -inspanningen.

Het vertrek van Barlet in september 2024 was controversieel, met het personeel dat de opdracht had om te verwijzen naar zijn LinkedIn -verklaring. Medewerkers die zich uitspraken tegen het gedrag van Barlet, werden naar verluidt afgevuurd, en zelfs na zijn exit nerden de raad naar verluidt wraak op hen. Voormalig leiderschap, waaronder Steven Spohn, probeerde voormalige werknemers ervan te weerhouden zich uit te spreken, en noemde zich zorgen over de reputatie van het goede doel.

Barlet's opmerkingen

Na zijn vertrek richtte Barlet, samen met Cheryl Mitchell, [TTPP] AccessForge [TTPP] op, een toegankelijkheidsadviesgroep die diensten aanbiedt in verschillende industrieën. In reactie op beschuldigingen van misbruik van werkplek en intimidatie beweerde Barlet dat een onafhankelijk onderzoek van derden hem waagde van wangedrag en beweerde dat deze claims opdook nadat hem werd geadviseerd om het personeelsbestand te verminderen.

Wat betreft zijn interacties met de gehandicaptengemeenschap, erkende Barlet dat niet iedereen hem leuk vond, maar ging hij niet direct aan de specifieke aantijgingen aan. Hij rechtvaardigde maaltijdkosten op kantoor als een voordeel voor de werknemers die regelmatig het kantoor bezochten en claims van extravagantie ontkenden.

Barlet verdedigde ook uitgebreide hotelverblijven indien nodig voor het verkrijgen van belangrijke donaties en partnerschappen, en legde eersteklas vluchtaankopen uit als onderdeel van een door de door het bestuur goedgekeurd reisbeleid, dat zijn handicap als reden voor dergelijke accommodaties noemde. Een werknemershandboek voor bekwaamheid van AbleGamers was echter in tegenspraak met zijn claims over het kostenbeleid, en bronnen betwisten zijn beweringen over salarisbilheid en de Tesla Charger -installatie.

Barlet beweerde dat bestuursleden toegankelijk waren via Slack, maar bronnen verduidelijkten dat dit niet het onafhankelijke bestuur omvatte dat verantwoordelijk was voor het onderzoeken van zijn vertrek. Tijdens zijn interacties met IGN leverde Barlet geen bewijs om de aantijgingen te weerleggen, alleen zijn verklaringen, en weigerde om documentatie te verstrekken, tenzij interviews buiten het dossier waren.

Voor veel gehandicapte spelers vertegenwoordigden SubleGamers een baken van hoop en inclusie. Toch hebben de gerapporteerde interne kwesties en leiderschapsfalen deze missie ondermijnd. De eerste bron uitte de diepgaande impact van deze gebeurtenissen en verklaarde: "Het heeft me zeker verpletterd. Ik heb veel gehuild aan mijn familie, vrienden en therapeut omdat dat mijn droombaan was. [Barlet] verbrandde het gewoon op de grond."